Адаптация Персонала Диплом
Jun 4, 2004 - Реферат выпускника Субботней школы менеджера по персоналу 2004 года, Титовой Н.М. Процесс активного приспособления новых сотрудников к организации и работе является прямым продолжением процесса отбора. Поэтому компания заинтересована в том, чтобы принятый. ДИПЛОМ Организация социальной работы по адаптации персонала. Диплом Совершенствование адаптации персонала (на примере компании «ИльМедика»). Изучены теоретические аспекты управления адаптацией персонала. Адаптация персонала очень важный компонент в системе управления персоналом. Правильно построенный процесс адаптации персонала, помогает. Деликатесов длительного хранения; диплом III степени и бронзовая медаль.
Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. Получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ Здравствуйте гость! Логин: Пароль: Запомнить Поиск готовой работы по сайту Предмет: Работа: Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением, которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru.
Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле. Результат поиска Наименование: Диплом Совершенствование адаптации персонала (на примере компании «ИльМедика») Информация: Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Страниц: 72+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru. Введение3 1.
Адаптация персонала как объект управления в организации6 1.1. Понятие, формы и виды адаптации6 1.2. Управление адаптацией на предприятии13 1.3. Оценка результатов адаптации22 2.
Анализ системы адаптации персонала на примере компании «ИльМедика»29 2.1. Краткая характеристика объекта исследования29 2.2.
Система адаптации и развития персонала компании37 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы адаптации новых сотрудников в компании «ИльМедика»48 3.1.
Мероприятия, направленные на адаптацию персонала48 3.2. Оценка процесса адаптации сотрудниками55 Заключение66 Список использованной литературы72 Приложения75 Адаптация персонала — процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде организации. Адаптация является одной из составляющих частей управления персоналом. Этот термин применим как к новым сотрудникам, нанимаемым извне, так и к сотрудникам, перемещаемым на новую должность в порядке внутренней ротации.
Адаптация — приспособление организма, индивидуума, коллектива к изменяющимся условиям среды или к своим внутренним изменениям, что приводит к повышению эффективности их существования и функционирования. Процедуры адаптации персонала имеют целью облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации.
Исследования показывают, что около 90% служащих, добровольно уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первые дни своего пребывания в новой организации. Обычна ситуация, когда новый человек сталкивается с большим количеством трудностей, причем основная их масса порождается отсутствием информации о порядке работы и месте расположения отдельных подразделений организации. Высока роль и человеческого фактора. Поэтому специальная процедура по введению нового сотрудника в систему организацию может способствовать снятию большого количества проблем, возникающих в начале работы. Более того, практика показывает, что способы включения новых работников в жизнь организации могут существенно активизировать и творческий потенциал уже работающих сотрудников, а также поддержать корпоративную культуру компании. Полезной оказывается эта процедура и для нового менеджера, так как он получает много полезной информации о том, как организован в его подразделении процесс адаптации новых работников, какова степень развития коллектива, каков уровень его сплоченности и внутренней интеграции.
Адаптация Персонала Дипломная
При этом, до конца нельзя быть уверенным, что даже пройдя все этапы собеседования, человек также успешно проявит себя в деле. Нередки случаи, когда кандидат на вакансию, успешно прошедший все этапы отбора, показавший на собеседовании и при тестировании достаточно высокий уровень профессиональных знаний, умений и навыков и соответствующий по своим психологическим характеристикам требованиям данного рабочего места, спустя короткий срок покидает организацию. Среди менеджеров по подбору упорно циркулируют слухи, что на рынке труда расплодилось значительное количество профессионалов по успешному прохождению тестов и собеседований, которые на практике оказываются слабыми работниками. Дополнительной причиной ошибок при подборе может быть то, что уровень профессионального тестирования в России пока невысок.
Не менее важной в процессе подбора, является проблема прохождения принятым на работу сотрудником испытательного срока и успешная адаптация его на новом рабочем месте и в новом коллективе и, только после этого, мы можем делать выводы об успешности или не успешности подбора. Адаптационный этап эффективного подбора кадров тесным образом связан с уровнем развития в организации управления знаниями. Путем регулирования процесса адаптации этап эффективного функционирования нового работника может наступить уже через несколько месяцев, а при спонтанном его развитии только после 1 - 1,5 лет работы. В данной работе рассмотрены особенности адаптации персонала в компании «ИльМедика», центра профессиональной медицины. Тема на сегодняшний день является крайне актуальной, и именно по этой причине была выбрана для дипломного исследования. Целью дипломного проекта являются особенности адаптации персонала в корпорации.
Задачи к исследованию: -рассмотреть адаптацию сотрудников как составляющую управления персоналом; -провести анализ адаптации персонала на предприятии; -исследовать систему адаптации персонала в компании «ИльМедика» -разработать программу и предложения по совершенствованию процесса адаптации сотрудников. Объект исследования – компания «ИльМедика». Предмет исследования – адаптация персонала. Основными теоретическими и методологическими источниками при написании данного дипломного проекта служили российские и иностранные издания под редакцией Алексеева А.А, Маслова Е.В, Морозова А.А, Минцберг Г, посвященные управлению персоналом и кадровой работе в корпорации. Практическая часть работы построена на данных исследований и экспертных опросов сотрудников, клиентов и специалистов, анализе документации предприятия.
Адаптация персонала как объект управления в организации 1.1. Понятие, формы и виды адаптации В самом общем виде адаптация (лат. Adapto-приспособляю) - процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды. Термин «адаптация» чрезвычайно широк и применяется в различных областях науки. С.41-48. Каждая организация и ее персонал обладает специфическими, только ей присущими особенностями, от учета которых зависит эффективность работы коллектива в целом.
При подборе персонала каждая служба управления персоналом стремиться найти сотрудника, который бы органично вошел в коллектив. Подбор и прием на работу представляет собой довольно длительный и дорогостоящий процесс - к первому дню работы нового сотрудника на него уже затрачиваются значительные средства. Поэтому компания заинтересована в том, чтобы принятый на работу сотрудник не уволился через несколько месяцев. Но каким бы дорогостоящим процессом ни был поиск нового сотрудника - это только начало, следующий шаг - адаптация новичка. Анализ научной литературы показывает, что ведущие зарубежные и отечественные компании заботятся о том, чтобы только что принятый на работу сотрудник, не уволился через несколько месяцев, ведь к его первому дню работы они уже потратили на его привлечение значительные средства. Персонал организации по подготовленности подразделяется на 2 категории: 6.
Малоквалифицированные сотрудники. Высококвалифицированные специалисты, привлекаемых в организацию для выполнения важных задач. Недостатком последних являются трудности в процессе поиска и цена на оказываемые ими услуги В социологии и психологии выделяют социальную и производственную адаптацию. В определенной мере эти два вида адаптации пересекаются друг с другом, но каждая из них имеет и самостоятельные сферы приложения: социальная деятельность не замыкается на производстве, а производственная - включает и технические, и биологические, и социальные аспекты. С.583.
С позиции управления персоналом наибольший интерес представляет производственная адаптация. Именно она является инструментом в решении такой проблемы, как формирование у нового рабочего требуемого уровня производительности и качества труда в более короткие сроки. Причины изменения условий трудовой деятельности многообразны: поступление на новое место работы, переход в другое подразделение, на новую должность, внедрение новых форм организации труда, его оплаты и т.д. С.512. Поэтому в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает. Эта проблема в той или иной мере касается всех категорий работающих, но наиболее остро она стоит для молодых рабочих и молодых специалистов.
Перемена рабочего места предполагает не только изменение условий труда, смены коллектива, но и часто связана с изменением профессии, вида деятельности, что придает адаптации новый, более сложный характер. В процессе приспособления человека к производственной среде возникает немало вопросов: нужно ли принимать работнику среду как должное и всеми силами приспосабливаться к ней или требовать изменения и самой среды, каковы пути и средства воздействия на человека и на среду, где критерии возможности и необходимости учета требований работника и т.д. Поэтому следует различать активную адаптацию, когда индивид стремится воздействовать на среду с тем, чтобы изменить ее (в том числе и те нормы, ценности, формы взаимодействия и деятельности, которые он должен освоить), и пассивную, когда он не стремится к такому воздействию и изменению.
С.374. Наиболее эффективной представляется адаптация как процесс активного приспособления индивида к изменяющейся среде с помощью соответствующего управляющего воздействия и использования различных средств (организационных, технических, социально-психологических и т.п.). По своему воздействию на работника различают прогрессивные результаты адаптации и регрессивные.
Последние имеют место в случае пассивной адаптации к среде с отрицательным содержанием (например, с низкой трудовой дисциплиной). Кроме того, различают первичную производственную адаптацию, когда человек впервые включается в постоянную трудовую деятельность на конкретном предприятии, и вторичную - при последующей смене работы. Составляющие (компоненты) производственной среды как объекта адаптации весьма многообразны. Среди них можно выделить: условия труда и его организацию, оплату труда и формы материального стимулирования, содержание труда, жесткость норм, психологический климат в коллективе и т.д. Некоторыми исследователями выделяются также факторы непроизводственной сферы предприятия (адаптация к бытовым условиям, внепроизводственному общению с коллективом, организация досуга на предприятии).
С.320. Производственную адаптацию, как сложное явление, можно рассматривать с различных позиций, выделяя психофизиологическую, профессиональную, социально. 1.Алексеев Н.А. Эволюция систем управления предприятием. // Проблемы теории и практики управления. 2.Базаров Т.Ю.
Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2006. 3.Дагаева А. Процесс адаптации нового руководителя. // Ведомости. 4.Днестрянский Г.А.
Адаптация персонала. // Экономика, социология, менеджмент. 5.Ипатова Ю., Фуколова Ю. Программа приручения персонала. // Секрет фирмы. 6.Кибанов А.Я. Адаптация человека к трудовой деятельности и ее психофизиологическая оценка.
– М.: Юнити, 2002. 7.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: Инфра-М, 2004. 8.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации.
– М.: Инфра-М, 2002. 9.Козлов Л.А. Справочник по управлению персоналом. – М.: Инфра-М, 2006.
Комиссаров Т.А. Управление человеческими ресурсами. – М.: Дело, 2002. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. М.: Инфра-М, 2001. Управление персоналом.
– Томск: ТМЦДО, 2005. Управление персоналом предприятия. – М.: Юнити, 2004.
Структура в кулаке: создание эффективной организации. – СПб: Питер, 2002. Повышение эффективностью управление персоналом. М.: Юнити, 2004. Чтобы уменьшить текучесть кадров, уделите внимание адаптации. // Кадровое дело. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В.
Адаптація Персоналу Диплом
Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2005.
Охотский Е.В. Книга работника кадровой службы. М.: Инфра-М, 2002.
Прохоров Л.П. Перспективы развития персонала. // Менеджмент в России и за рубежом. Руководство персоналом организации. М.: Эксмо, 2003. Романовская Г. Испытательный срок и адаптация.
// Современные технологии правления персоналом. Татарникова К. Адаптация: чего боится и на что надеется новый сотрудник.
// Кадровое дело. Управление персоналом современной организации. М.: Юнити, 2004.
Управление персоналом предприятия. М.: Инфра-М, 2004. Шестиловская Н. Адаптация персонала.
// Современные технологии правления персоналом. 26.Верхоглазенко В. Мост между интересами // Маркетолог. 27.Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда.
– М.: Альпина Паблишер, 2013. 28.Всенин, В.Р. Менеджмент для предпринимателя: учеб. – М.: МИК, 2009. 29.Егоршин А.П., Зайцев А. Организация труда персонала. – М.: Инфра, 2011.
30.Иванова С. 50 советов по нематериальной мотивации. М.: Альпина Паблишер, 2014. 31.Литвинюк А.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика.
М.: Юрайт, 2014. 32.Маслоу А. Мотивация и личность. СПб: Евразия, 2013. 33.Надеждина В. Эффективная мотивация персонала.
Как добиться максимум результата при минимуме затрат. – М.: Харвест, 2010. Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.